改善物流管理流程的5個技巧

物流管理是對物料、零件和成品的采購、移動和存儲等流程進行戰略管理的過程。作為供應鏈管理和供應鏈工程的重要組成部分，良好的物流管理方式可以確保整個供應鏈管理高效運行。

不善的物流管理方式可能影響業務的4個方面：

1、顧客滿意度低

如果從下訂單到交付商品之間的時間太長，必然降低顧客的滿意度。

2、生產效率低下

當團隊無法發揮凝聚力時，或者無法正確實施雙重檢查系統，將會增加人為錯誤，甚至導致生產效率低下。

3、運輸效率低下

如果沒有適當地計劃和實施運輸流程，則容易影響交貨時間。

4、倉庫管理不善

倉庫是物流業務的核心部分。倉庫管理不善可能影響產品質量到交貨時間以及庫存管理的所有工作，提高運營成本。

從以上方面來看，物流管理的各個流程都有改進的余地，有效地利用資源將有效提高運營效率和生產力。針對上述，上小嘉整理了五個關于優化物流管理的技巧：

01、提高交貨效率并制定優化計劃

客戶滿意度是任何物流鏈的最終目標，從下訂單到交付所花費的時間和提供的服務是客戶體驗中最關鍵的方面，也是他們滿意度的主要決定因素。

如果客戶對于交付時間不滿意，那么其他方面做的再好也于事無補，因此制定優化計劃、縮短交貨時間、提高交貨效率，讓多個部門的員工協同合作，以高效完成整個訂單的履行過程。

02、評估并重新定義標準操作程序

為了最大程度地提高生產效率，建議根據實際情況及時對您的SOP進行一些評估及改進。例如可以從改善整個物流鏈上的信息流入手，實施雙重檢查系統，網易，以減少人為錯誤和重復裝運，確保每個員工清楚自己的崗位和職責，每日查看物流管理分析報告，每周每月與團隊共享市場行為和銷售流向。

03、檢查運輸流程并重新評估成本和時間效率

運輸流程通常是物流管理中最大的支出，尤其是在計劃和實施不當的前提下。如果運輸途中貨物損壞，將對交貨時間和投資回報率產生重大影響。無論是哪個行業，運輸成本的上漲通常都會轉化為商品價格的上漲。

因此，把控運輸成本至關重要。從交貨路線和負載計劃開始，可以分析運輸過程的各個節點，以確定哪些地方的支出最高，從而進行針對性的成本節約。在不影響安全和品質的前提下,產品包裝還應設計為最大程度地減小尺寸和重量。

04、優化倉庫管理以實現最高生產率

倉庫管理影響從交貨時間到庫存管理甚至產品質量的所有方面，因此優化倉庫管理可以提高生產效率。

有效的倉儲操作在很大程度上取決于產品的類型（易腐爛或不易腐爛，需要什么樣的環境，等等）。無論存儲什么商品，都可以進行某些改進以幫助減少浪費并加快操作速度，幫助倉庫工作人員更快更準確地稱量貨物。

05、擁抱自動化并充分利用新技術

在技術創新方面，現代自動化系統旨在通過減少人工干預和人為錯誤來提高組織效率和交付周期。從倉庫管理系統、智能跟蹤庫存到可以為貨物移動提供實時更新的業務流程和通信軟件。另外，針對當今可能面臨的物流挑戰，都有定制的解決方案。

物流管理是一個復雜且耗時的過程，但是使用正確的工具和方式也能使其變得更容易。

因此，建立科學、高效、安全、合理的物流服務體系，提高物流服務操作質量，成為物流行業發展的必經之路。

作為國內專業的新零售一站式交付服務商，自成立以來，上嘉物流始終聚焦物流生態場景，堅持深耕物流產業，通過對流程、系統、管理的不斷優化，將人員、效率、成本控制在相對穩定的水平，為多品牌戰略及產品的精準、及時銷售提供強有力支持，致力于為客戶提供專業、可靠的一站式綜合物流服務。

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